BPM流程基本解决方案分享。BPM流程基本解决方案分享。

同等、需求分析

平等、需求分析

以过去办公自动化的风潮中,很多柜已履行了OA流程,但就客户之进步同对流程管理的越来越重视,
客户针对流程应用需求更是深 入,您或许面临以下需要:

于过去办公自动化的大潮中,很多企业已执行了OA流程,但就客户之升华以及对流程管理的越来越重视,
客户针对流程应用需求尤为深 入,您或许面临以下需要:

1、流程功能不能够满足要求,包括流程图不直观、打回转发等功效不完整、不支持子流程、不支持多反映组织管理等于;

1、流程功能不能够满足要求,包括流程图不直观、打回转发等职能不整、不支持子流程、不支持多反映组织管理等于;

2、受引擎作用制约,流程数量多,维护工作量特别;

2、受引擎作用制约,流程数量多,维护工作量非常;

3、多个网都有流程,维护麻烦,决策层审批不便利;

3、多只网还发流程,维护麻烦,决策层审批不便于;

4、流程体系相对独立,与作业体系融为一体难度好;

4、流程体系相对独立,与工作系统并难度非常;

5、系统兼容性不好,只能支持部分IE版本,不可知跳平台;

5、系统兼容性不好,只能支持有IE版本,不克超越平台;

6、无法落实移动办公;

6、无法实现移动办公;

7、流程数据难领到,难以实现流程分析;

7、流程数据难领到,难以实现流程分析;

图片 1

图片 2

仲、方案实现 

亚、方案实现 

 

 

坐H3
BPM为流程平台,充分运用H3 BPM的流程引擎、集成引擎、
数以万计终极接入引擎等
功能,充分整合客户现有系统,搭建符合客户长期发展求的流水线基本

坐H3
BPM为流程平台,充分运用H3 BPM的流程引擎、集成引擎、
文山会海终极接入引擎等
功能,充分结合客户现有系统,搭建符合客户长期发展求的流水线基本

图片 3

图片 4

老三、方案价值

其三、方案价值

 

 

辅助公司实现集中管控:
流程是执行动作、业务正式和风险管控的载体,
而流程中心可用店之管理体系系统全面落地,实质就是是将庄之运营、标准、风险实现了圆满管控,对于大型公司专门是分地办公的企
业,帮助该促成了汇总管控。

帮助公司实现集中管控:
流程是推行动作、业务正式和风险管控的载体,
而流程中心可用局的管理体系系统全面落地,实质就是是将铺面之运营、标准、风险实现了圆满管控,对于大型公司专门是分开地办公的企
业,帮助该落实了汇总管控。

晋级公司运转效率:
流程基本一方面进一步便宜于流程的督查、统计、对比,通过绩效加大运行力度;另一方面通过活动采用等新技巧,让公司人员只是随
时随地的拍卖工作职责,整体提升公司运行效率。

提升公司运作效率:
流程基本一方面进一步便宜于流程的督察、统计、对比,通过绩效加大运行力度;另一方面通过活动使用等新技巧,让商家人员只是随
时随地的处理工作任务,整体提升公司运作效率。

速落地企业变革:
店一律处于开始转的市场环境遭到,需要持续的革命和调整,H3
BPM流程有十分高之八面玲珑与复用性,对管住架构和社会制度的调整,具有双重胜似之响应速度,帮助快速落地企业变革。

霎时落地企业变革:
商家一样处于开始转的市场条件中,需要不断的革命和调整,H3
BPM流程有十分大之灵活性与复用性,对保管架构和制度的调动,具有双重胜之响应速度,帮助快速落地企业变革。

兑现流程管理优化:
就流程的持续运行,流程数据化了天之操作信息数据仓库,通过打流程数据可以分析流程时、流程瓶颈、环节中、岗位效率、流程趋势、历史相比等等,辅助企业流程责任部门用数
据而不阅历优化流程。

兑现流程管理优化:
乘机流程的持续运行,流程数据化了原的操作信息数据仓库,通过发掘流程数据可分析流程时、流程瓶颈、环节中、岗位效率、流程趋势、历史相比等等,辅助企业流程责任单位之所以数
据而非阅历优化流程。

晋升业务部门对IT满意度:
H3
BPM属平台型产品,灵活性、扩展性与二次开发能力好高,且经过培育企业IT部门都能熟练掌握,以往游人如织业务部门提出来的免克满足的需求,基本还能够满足,大大提升业务部门对IT的满意度,也加强了业务对IT的粘性。

晋级业务部门对IT满意度:
H3
BPM属平台型产品,灵活性、扩展性与二次开发能力很强,且通过养企业IT部门还能够熟练掌握,以往无数业务部门提出来的无可知满足的需要,基本还能够满足,大大升级业务部门对IT的满意度,也增强了业务对IT的粘性。

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